今年初，公司管理评审会议由公司总经理许大庆组织召开。会议围绕“适宜性、充分性、有效性”对质量和环境、职业健康安全管理体系进行系统评审，并确立“四大”措施,以持续提高和完善公司各管理体系。

为适应内外部环境变化，确保“质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性；质量、环境和职业健康安全管理体系持续的充分性；质量、环境和职业健康安全管理体系持续的有效性”，会议确立的“四大”措施为:对全体涉核人员签订质量和核安全承诺书；在公司改革进程中对各管理文件进行升版；对第三层次文件和记录表式进行全面排查；开展各管理体系手册、大纲和程序的培训。

截至目前，公司质量保证部和下属单位根据公司内外部环境发生部分改变的情况，结合公司管理体系运行的实际，对质量管理体系（包括核电、特种设备等)环境管理体系、职业健康安全管理体系；对环境因素、危险源和重要环境因素、重大危害因素进行了再识别，以持续适应公司质量和环境、职业健康安全管理体系的内、外部环境变化。

同时，正在根据公司所建立的管理体系，梳理内审(监查)、外审和管理评审等管理体系中各个相互关联过程存在的不充分性，以通过持续改进，使其管理体系持续保持充分性。

为确保质量、环境和职业健康安全管理体系持续的有效性，公司质量保证部将对设定的质量方针、目标，以及环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案，职责的完成情况进行考核和度量，并将于近期开展系列核安全法规、核质保大纲的培训。

质量是企业的生命。产品质量不只是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与综合性的系统工作。只有持续地根据管理进程和体系要求，对已建立的各管理体系文件进行适宜性修改、完善和提高，才能确保高质量的产品，企业才能获得生机。